Presentación Plan Estratégico Comercio de Baena
El Ayuntamiento, UNEBA y la consultora Geomarket detallan una hoja de ruta con diagnóstico riguroso y 28 acciones concretas para revitalizar el comercio local y avanzar hacia el Centro Comercial Abierto.
El Ayuntamiento de Baena ha presentado oficialmente el Plan Estratégico de Comercio 2026-2030, un documento que, en palabras de la alcaldesa, “no se trata de un solo documento meramente, se trata de una hoja de ruta clara, participativa y realista para revitalizar nuestro comercio, fortalecer nuestra economía local y consolidar Baena como un verdadero destino de compra y servicios”.
En la comparecencia han intervenido la alcaldesa, María Jesús Serrano; el presidente de la Unión de Empresarios de Baena (UNEBA), Manuel Muñoz; y el director de la consultora Geomarket, Antonio Palma, responsable técnico de la redacción del plan.
“Una hoja de ruta clara, participativa y realista”
La alcaldesa agradeció la presencia de los representantes del tejido empresarial, subrayando que “por primera vez el Ayuntamiento de Baena tiene un documento para el presente y el futuro de nuestra ciudad”.
Serrano destacó el peso comercial del municipio, “somos un municipio de 18.500 habitantes, aproximadamente, pero tenemos un centro de servicios para un área que supera los 35.000 o 40.000 habitantes”. Además, recordó que Baena cuenta con “más de 1.200 empresas donde el comercio ocupa un papel fundamental en la vida económica, social y urbana”.
El diagnóstico, explicó, es “claro y riguroso”. Baena dispone de “250 pequeños y medianos establecimientos comerciales que suman más de 22.000 metros cuadrados de superficie de venta”, a lo que se añade una gran superficie comercial que eleva el potencial de venta a “cercano a 85 millones de euros anuales”. Sin embargo, “la demanda generada por nuestra población se sitúa en torno a los 74 millones de euros”, lo que evidencia la necesidad de “mejorar el posicionamiento competitivo del comercio local y evitar la evasión del gasto”.
La alcaldesa incidió en los retos actuales, “los nuevos hábitos de consumo, el crecimiento del comercio electrónico, la globalización, la pérdida de población, el envejecimiento demográfico, nos obligan a actuar con responsabilidad y, por tanto, con visión de futuro”.
Ante este contexto, el plan plantea “un modelo comercial moderno, competitivo y cohesionado”, estructurado en cuatro grandes ejes: organizativo y de gestión; urbanístico-comercial; comunicación y promoción; y modernización y captación de pymes, “queremos que comprar en Baena sea una experiencia cercana, cómoda y atractiva”, afirmó.
Serrano defendió además que “el comercio es vida urbana, es seguridad en nuestras calles, es cohesión social, es empleo, es identidad y cuando defendemos nuestro comercio, defendemos el modelo de ciudad que queremos”.
En esa línea, apostó por vincular comercio y turismo, poniendo en valor el patrimonio local como motor de dinamización: la Semana Santa, la Denominación de Origen, el yacimiento de Torreparedones, la Cueva del Yeso, las lagunas o la Vía Verde. “El turismo y el comercio deben caminar juntos de la mano”, subrayó.
El plan, añadió, “incorpora mecanismos de gobernanza, seguimiento y evaluación. No es un documento que guardaremos en el cajón”. Tendrá “indicadores, calendario y revisión periódica” y el objetivo es claro: “posicionar a Baena como cabecera comercial de la comarca”.
UNEBA, “tenemos una hoja de ruta”
Por su parte, el presidente de UNEBA, Manuel Muñoz, insistió en la colaboración público-privada, “siempre estamos en colaboración con el ayuntamiento y el ayuntamiento con nosotros en intentar que el comercio de Baena se posicione donde merece”.
Uno de los grandes objetivos compartidos es el Centro Comercial Abierto, “ya firmamos un convenio en el mes de diciembre, otro paso más ahora ya es la presentación del Plan Estratégico”, explicó. A su juicio, el documento “no solamente aúna el comercio, sino que también es un plan para futuro, es un plan de viabilidad, plan de zonas comunes, de calles, de todo”.
Muñoz apuntó, “esto no va de decir hoy voy a hacer esto, tenemos una hoja de ruta, un plan, vamos poco a poco”. UNEBA ha elaborado también su plan de viabilidad para el Centro Comercial Abierto, en coordinación con el Ayuntamiento, ya que “todo va un poco de la mano”.
Antonio Palma, “un plan estratégico no es una varita mágica”
Antonio Palma, director de Geomarket, explicó el enfoque técnico del documento, “un plan estratégico no es una varita mágica, sino que lo que intenta es, a partir de un diagnóstico muy profundo de la realidad comercial de un municipio, establecer herramientas que puedan solucionar los problemas que se puedan detectar”.
El plan se divide en “dos grandes bloques”: diagnóstico y plan de acción. El diagnóstico se ha basado en encuestas a comerciantes, usuarios y visitantes, en un censo de puntos de actividad comercial y en datos socioeconómicos y demográficos oficiales.
Palma describió la problemática general del pequeño comercio: primero la llegada de franquicias y grandes superficies y, después, “esa gran revolución de la digitalización”. Aunque supone “una oportunidad muy interesante”, reconoció que “esa transición hacia lo digital en el pequeño comercio cuesta mucho más trabajo”.
El plan de acción se estructura en “cuatro programas”, desarrollados en “11 medidas de actuación” que se concretan en “28 acciones específicas”. Entre ellas, destacó la propuesta de un “plan integral de remodelación de la calle Rey Fernando” para reforzar la conexión entre distintas zonas comerciales del municipio, especialmente entre el entorno de la Plaza de España y el eje de Salvador Muñoz.
También defendió el modelo de Centro Comercial Abierto, “en algún momento, las grandes superficies intentan recrear la calle comercial perfecta. Lo que ocurre es que es la calle comercial perfecta porque no hace frío, no hace calor…”. El reto, explicó, es dotar a las calles comerciales de elementos que hagan que el consumidor “se sienta igual de cómodo en una galería comercial que en la calle”.
Finalmente, subrayó que contar con el plan estratégico “sí que nos da pie a poder obtener más subvenciones”, tanto en materia de promoción y digitalización como en posibles programas de urbanismo comercial.
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